什么是优势-劣势-机会-威胁(SWOT)矩阵,在运用SWOT矩阵分析问题时应注意哪些问题?

一、什么是优势-劣势-机会-威胁(SWOT)矩阵,在运用SWOT矩阵分析问题时应注意哪些问题?

它是一种分析方法。是两种方案的比较，从耳选择最优方案。常用于营销。

二、如何撰写有关于婚庆公司的商业计划书？

       撰写有关于婚庆公司的商业计划书以前，你首先应该进行充分的市场调研，做到有备而作。中国产业竞争情报网建议在撰写的过程中，最好能够考虑好以下的几个问题：1）你的投资项目中的产品或服务是什么样的性质ς是研发性质、生产性质、分销性质还是服务性质ς该领域目前的情况如何？

2）你的产品或服务处于那种阶段,它的市场前景如何,务必不能遗漏任何可能的细节问题。

3）你的竞争对手的情况如何？

4）目前的市场状况怎样？是朝阳还是夕阳？

三、怎样考察婚庆公司的策划能力

婚庆公司的创意 很多新人把创意理解为“ 新鲜”,所以考察婚庆公司的时候也常常把关注点放在是否够新潮时髦上，其实不然，能够真正反映出新人特色和婚庆主题的才是好的创意。1、要有连贯的主题 虽然婚礼的创意灵感随处可见，但必须有贯穿全场的主题，和婚庆公司的策划人沟通时要注意,如果全都只是零散的小点子可不行。2、细节也需考察 请柬、席位卡、留言卡……这些不起眼的小东西常常能够显出策划的心思，请婚庆公司拿些之前的设计给您先瞧瞧，也是考察创意的好方法。人员配置 筹备婚礼需要一个系统的流程，每个环节都来不得疏漏，所以每个环节都需要配备相对应的专业人员，婚庆公司在婚礼当天的失误常常发生在内部人员的协调不够，跟进不足上。 直接询问婚庆公司，正规的婚庆公司要配有专门的策划人员、业务支持人员(包括花艺、 摄影、摄像、司仪、化妆、后期制作等等)，规模大的还有专门的门市人员，负责洽谈业务。

四、成立婚庆公司的企划书

呵呵，你是自己做。还是给老板写啊。

还做企划书。没有那么标准吧。

不过做一下市场分析倒是有用的。看看平均利润，市场上消费者的份额，然后确定你的消费档次。

还有最重要的就是，你自营，还是加盟啊

自营有自营的方案，加盟有加盟的方案。都是不同的。

如果加盟的话，茗菲礼仪他家不错。如果你自营的话，也建议你去探探底，就装作是加盟商，套取一些经验。

五、谁能回答一下我关于婚庆策划公司方面的问题

形式太单一，单调。没有创新。望开发出更有创意的形式！

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